Создатели топовых городских проектов Москвы и регионов России обсудили особенности ведения бизнеса в области креативных индустрий в России и возможности создания уникальных брендов на основе культурной идентичности — национальной кухни, ремёсел и фольклора. Основные рассматриваемые вопросы: «Может ли национальная идентичность превратиться в тренд?», «С какими основными проблемами сталкиваются предприниматели, которые хотят адаптировать традиционные ремесла под современный мир?».
Проект URBAN ART NATIONS проходил с 3 по 7 ноября в рамках выставки «Многонациональная Россия» и представил культурную идентичность многонациональной страны в неожиданном и актуальном ракурсе бизнес-инициатив, ежедневно улучшающих жизнь в российских городах. Проект показал, как традиционные ремесла и национальные мотивы могут превращаться в актуальные тренды. Мультимедийная выставка-библиотека представила топовые московские и региональные городские проекты, тесно связанные с культурной идентичностью народов, составляющих этническое многообразие современной России.
Тема первой сессии круглого стола: «Может ли национальная идентичность превратиться в тренд?». В ней приняли участиеДмитрий Акишкин – концепт-шеф и управляющий партнер ресторана LavkaLavka, Михаил Тренихин – директор Галереи современного искусства фарфора Императорского фарфорового завода, Алла Семенышева – советник руководителя Федерального агентства по делам национальностей, Станислав Кауфман – создатель брендов «Путинка» и «Володя и медведи», Татьяна Кудрявцева – куратор проекта Izba project и ювелир Елена Окутова.
Круглый стол открыла Алла Семенышева, советник руководителя ФАДН, начавшая обсуждение с постановки вопроса: «Что такое национальная идентичность? Кроме национальной идентичности есть еще и гражданская идентичность. Мы не должны забывать об этом. Кем мы являемся, когда пересекаем государственную границу? К примеру, на Кавказе очень много различных национальностей. Так, лезгин в Дагестане – лезгинец. В России – он житель Дагестана. А за границей – он россиянин. И эта многоуровневая идентичность нам присуща. Это вопрос, над которым сейчас работает ФАДН. Каким образом, с помощью каких проектов мы можем рассказывать людям, что мы все разные, но мы все живем в одной стране? Эта надполитическая, надэтническая и надрелигиозная надстройка для нас сейчас первостепенна».
Участники затронули важный вопрос: необходимо ли разделять национальный продукт для внешнего и внутреннего рынка?
«Я не согласен делить продукт на экспортный и тот, которому дан ход внутри страны. Правильное ценовое позиционирование может сделать его уникальным и в России и за границей. Но вопрос цены первостепенен: нужно изначально сделать так, чтобы люди могли купить локальные продукты. Пока они по-прежнему дороже зарубежных аналогов. Для того, чтобы появились серьезные бренды из регионов, они должны иметь возможность реализоваться: чувствовать поддержку, а не сталкиваться с коррупцией. Также мы должны создать условия, чтобы высококвалифицированные специалисты не уезжали из страны» – уверен Станислав Кауфман, создатель брендов «Путинка» и «Володя и медведи».
Михаил Тренихин рассказал об опыте ИФЗ в выпуске фарфоровой продукции с национальными мотивами: «До революции Императорским фарфоровым заводом была выпущена блестящая и с этнографичекой, и с художественной точки зрения серия скульптур «Народности России». Для нас это особая гордость. В чём-то серия близка колоссальному труду фотографа Прокудина-Горского. Отраден ещё и тот факт, что серия продолжается сегодня новыми работами. Так были сделаны скульптуры народов Ямала (в том числе детские, чего не было раннее), а на последнем Большом художественном совете 2015 года были представлены скульптуры «Татарин» и «Татарская женщина». Так что мы двигаемся в направлении развития национальных мотивов в высокохудожественном фарфоре».
Во второй сессии обсуждения на тему: «С какими основными проблемами сталкиваются предприниматели, которые хотят адаптировать традиционные ремесла под современный мир» приняли участие арт-директор Strelka Анна Кулачёк, директор марки FUGA Яна Османова, ювелир Елена Окутова , дизайнер Катерина Копытина, директор по продажам московского представительства Императорского фарфорового завода Андрей Кузнецов и вице-президент Союза московских архитекторов и основатель проекта Про.Движение Петр Виноградов.
Арт-директор Strelka Анна Кулачек рассказала о своем опыте работы с заводом «Гжель», который сейчас находится в плачевном состоянии: «Я случайно попала в этот проект, хотела сделать тарелку в горошек. Но там работают очень консервативные люди, все производится вручную и по устоявшимся схемам. И естественно, при попытках что-то изменить, ты сталкиваешься с конфликтом. Завод сильно обижен с точки зрения финансирования. Но в него нужно вкладывать не только деньги. В первую очередь, нужен энтузиазм. Все сейчас ругают американизацию. Но это прекрасно, что мы можем сегодня увидеть все, проанализировать и сделать что-то новое».
Дизайнер Катерина Копытина, в свою очередь, поделилась позитивным опытом работы с заводом в Гусь-Хрустальном. Ранее он закрылся из-за проблем с финансированием, однако недавно перезапустился и сейчас готов к коллаборациям с современными дизайнерами. Одним из первых результатов совместной работы с заводом стал светильник «Морошка».
Андрей Кузнецов прокомментировал минусы больших производств: «Первое – это консервативность. Она всегда будет присутствовать, ее очень сложно переломить, и на ИФЗ она тоже присутствует. Второй момент – это проблема финансирования. И третье – это те кадры, которые будут осуществлять задумку. Я прекрасно понимаю, когда приходит молодой дизайнер и хочет реализовать свою идею. И ее можно выполнить на существующих у завода формах. Однако когда выясняется, что необходимы более серьёзные усилия, сразу же встаёт вопрос финансирования. Вы должны понимать, что то, что вы выпустите, должно понравиться не только вам, а должно понравиться рынку. Иногда этот замкнутый круг пробивается частными инвестициями, но тогда и стоимость изделия соответственно становится гораздо выше».
Яна Османова особо подчеркнула проблемы коммуникации и поиска подрядчиков. В результате долгих поисков ее марке пришлось выстраивать полностью автономную линию производства. «Я не могу позволить себе коммуникацию, которая длится год. За год продукт теряет смысл, а мы теряем всех своих ритейлеров. Есть определенная динамика. Нам нужно выпускать коллекции раз в квартал. Выдержать подобный темп на текущих производствах попросту невозможно» – пояснила Османова.
Подводя итоги круглого стола, участники суммировали основные проблемы, с которыми сталкиваются промысловые предприятия: это и квалифицированные кадры, и поиск единомышленников, и сложности коммуникации. В качестве отдельной проблемы обозначили нехватку профильных маркетологов и менеджеров, которые смогли бы вывести продукцию на новый уровень, и самое главное (на этом акцентировал внимание Андрей Кузнецов) – отсутствие постоянно действующей информационно-аналитической площадки, где проходили бы встречи и обсуждения производственников, заказчиков и дизайнеров.
«Мы понимаем, что ФАДН должно взять на себя роль коммуникаторов. Все поднятые проблемы находятся на стыке разных министерств, а кто-то должен собрать их вместе. Мы обещаем начать диалог со всеми профильными ведомствами. Ведь мы рискуем потерять наше наследие, если не будем актуализировать его», – резюмировала Алла Семенышева.
Sammlung/Коллекция
Австро-Венгрия
Галерея на ЧП
Группа Пяти
Музей торговли
Награды России
ООО «Макет»
Рюрикович-Дизайн
Фалеристика
Фантлаб
Фонд Цюрих